2022年7月11日至14日，北京社科赛斯教育科技有限公司2022年中期校长会议顺利召开，会议由北京社科赛斯教育科技有限公司CEO、党支部书记李发进先生主持，北京社科赛斯教育科技有限公司高级管理层、全国分校负责人等共襄盛会，商讨发展大计，会议取得了圆满成功。
会议现场
此次2022年中期校长会议，旨在对上半年企业整体工作进行总结，同时对下半年业务开展做重大部署。
社科赛斯考研自2002年由甄诚先生创立至今，经过20年的发展，员工从1人扩大到千余人，办公区域从一间到一层再到多层，直营加盟分校从1家到如今上海、南京、哈尔滨、杭州、济南、武汉、长沙、西安、郑州、大连、南昌和南宁等30余家......20年栉风沐雨，在市场竞争如此激烈的今天，社科赛斯一路走来确实不易。
会议伊始，各分校校长及负责人对2022年上半年的工作进行了总结，对存在的问题与不足进行了客观披露，并对下半年的工作进行了展望和规划，确立了各分校下半年从业务端、教学端等工作的进一步经营目标、工作重点和具体要求，为下半年的工作引领了方向。
在听取了各分校的总结和规划后，北京社科赛斯教育科技有限公司CEO、党支部书记李发进先生针对每个分校的总结和规划进行了点评，并鼓励各分校校长在下半年的工作中继续奋斗，取得辉煌成就。
北京社科赛斯教育科技有限公司CEO、党支部书记李发进
李发进先生同时指出，如今，北京社科赛斯教育科技有限公司已经深度介入全考研行业，在整个考研行业拥有一定的话语权和影响力，收获的每一份荣誉和每一个成绩，都离不开全体社科赛斯同事的支持与付出。
北京社科赛斯教育科技有限公司高级副总裁郭炎宏先生认真听取了各分校的总结和规划后，在下半年的业务方向上，对各分校校长进行了指导，同时提出了对工作中的日常行为规范的要求。
北京社科赛斯教育科技有限公司高级副总裁郭炎宏
北京社科赛斯教育科技有限公司副总裁刘春茶女士则从教务端对分校教务教学进行了点评与指导，并针对各分校在教学方面的问题进行了解答，同时提出了对于各分校在教务流程上的要求。
北京社科赛斯教育科技有限公司副总裁刘春茶
自将2017年确立为社科赛斯的“标准化年”之后，社科赛斯在打造良好的服务体系之外，也将标准化纳入了企业打造核心竞争力的范围。标准化对于企业的发展是必不可少的，但标准化不是反对创新，恰恰是在创新的基础上，实现前端销售人员、后端服务人员、笔试教学部、面试辅导教学部等部门工作的流程化、标准化，最大程度、最快速度、最高效率地解决学员的问题，实现社科赛斯与学员良好的合作关系。标准化既是企业管理上的要求，也是促进社科赛斯企业规模、品牌影响力持续扩大的重要因素。
自2020年疫情以来，社科赛斯考研面临着复杂的外部经济环境和艰巨的内部发展任务，尽管当前环境如此恶劣，疫情带来了如此多的不确定性，但在全体社科赛斯人的共同努力下，企业整体经营数据仍取得了可喜的增长和突破，达成了既定的战略目标，同时经营模式得以优化，团队建设不断加强，对学员的服务质量持续提升。
社科赛斯将继续在建设中求发展，在发展中求突破，在突破中求进取，在进取中求卓越。凝心聚力再出发，砥砺奋进续新篇！
优秀是一种习惯，再好的成绩也只能代表过去，社科赛斯考研将继续坚持“质量优于价格，收入优于成本”，实现企业的稳步发展，实现社科赛斯成绩的更大突破！我们相信，选择社科赛斯，选择成功！
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