考研教培作为一个非常细分的领域，所面向的人群更加垂直和精确。全新的人本数据思维，将是洞察学员真实想法的良策。”日前，社科赛斯考研CEO李发进在京接受媒体采访时表示，考研教培经过多年的阶梯式发展，已是面向成人的职业教育，无论是在线教育还是线下课堂，提供个性化的产品服务才有大好机会。

每年6月，既是毕业季也是择业季。这其中，考研已成为年轻人未来规划的一个重要选择。教育部的统计数据显示，2021年考研报考人数达到377万，同比增长36万，增长率为10.55%，考研人数再创历史新高。在就业人口中，研究生学历占比不足1%，远低于发达国家的10%，而研究生扩招也使得“考研热”持续升温。

“考研热”正在成为一项社会课题。2020年7月，全国研究生教育会议提出稳定硕士规模，扩张博士规模，未来高层次研究人才将主要以博士教育为主，硕士生培养将主要以应用型人才，即专业硕士为主。李发进表示，研究生扩招是新时期的“人口红利”正在实现从“人力资源”到“人才资本积淀”大转型。

据悉，“社科赛斯”源自“Success”英译，作为深耕于MBA、MEM、EMBA、MPA等领域已20年的社科赛斯，2016年开始聚焦考研，通过资源整合、市场研判，把考研教培的专长做深做细。“我们现在最大的就是教学教研教务团队，正在完成从销售主导到业务主导的大跨越转型。教育行业与一般服务行业最显著的区别之一，就在于价值观的传承。”李发进介绍说，社科赛斯目前已完成了几大产业板块的垂直化发展，各产品模块上下联通，形成了独特的产品服务链。

“过去，我们苦于缺乏对学员真实想法的洞察，常常因为达不到预期目标和令学员失望而陷入进退两难的境地。从今年4月起，我们开辟了获取学员洞察的新途径，设计全新的人本数据思维并加以践行。”李发进表示，普通高等教育已然不能满足职场人士的多元化需求，从侧面来看，无论是学历提升还是知识教育，“考研热”持续升温的现象是当下职场竞争焦虑感的体现。

不久前，社科赛斯在京举办了“321考研节”暨品牌升级发布会，对考研教培生态产品进行全梳理和整合，通过对学员访谈采集数据，创建以数据为中心的垂直、具共情体验的“学员情绪数据库”，从解决方案入手，引导学员发现学习过程中可能遇到的问题，从而更具前瞻性地规避风险，高效地达成学习目标。

“我们早已适应了行业内接二连三的变化，视其为日常运营和业务战略的一部分，通过持续调整和改进，在涵盖考研教培领域全专业辅导的业务平台上，为每年上万的学员提供个性化服务。”李发进说，重塑自身并积极快速响应市场的变化是社科赛斯正在探索的路径。

面对竞争日趋激烈的“考研热”，无论是想提高就业竞争力，还是提升学历层次，作出选择的决定权在于每个个体。“社科赛斯深耕考研，我们回归教育的本质，共同服务考研学员，为其提供一个完善的科学的学习体系。”李发进认为，资本虽逐利，但教育不是资本的盛宴，依靠资本不能提升国民教育素质水平，需要用心用情。

“研究生考试不是资格考试而是选拔性考试，有位次水平的压力。辅导班学习是一个场景化教育，我们推荐主流的考研培训是希望学员们走进线下课堂，自律性差很难在网课里坚持下来并提升学习效率。相对在线教育而言，只有在线下课堂里共同学习、测试、练习、讲解，线下教育的优势才会发挥作用。”李发进说。