2021年3月21日，社科赛斯在北京香格里拉饭店举行了“新起点·赢未来”2021社科赛斯品牌升级发布会暨321考研节盛典。
活动邀请到了政府领导、院校领导及老师、从业者及社会各界人士等300余人莅临参与，现场120余家媒体对活动现场进行了全程追踪报道，活动取得圆满的成功。
盛典开场前，社科赛斯高级副总裁郭炎宏先生接受了以优酷视频、搜狐视频、凤凰视频为主的媒体采访，就疫情期间社科赛斯的战略调整、如何面对线上机会、从事考研事业的收获、未来考研教培市场的突破方向等问题发表了自己的看法与见解。
2020年，新冠肺炎疫情肆虐神州大地，培训机构普遍受到巨大冲击，近半数机构面临停业关门的严峻形势，其余机构也仅仅勉强维持。在这种情况下，社科赛斯是如何保持既定目标的完成，同时实现了业绩的逆势突破呢？
针对媒体的疑惑，郭炎宏先生表示：在过去的一年里面，虽然疫情非常的严峻，但是社科赛斯发展比较良好。主要是做了两点调整：第一点，社科赛斯对内部员工进行了全员调薪，增强了凝聚力。在疫情当中，社科赛斯的所有同事，全力以赴，沉下心来承担自己的责任；第二点，在考研行业里面，社科赛斯持续的投入巨大的资源，线上线下相结合。疫情期间，社科赛斯及时跟进，提升了服务的质量，让口碑持续的强化。在这里面，公司的整体运营更加的顺利，取得了逆势增长。
新冠肺炎疫情的爆发，导致线下培训的模式面临断崖式打击，而在线出现了爆发性的机会，作为老牌的考研行业培训机构，社科赛斯又是如何把握这个机会，应对市场做出调整的呢？
“疫情期间，很多机构不得不采取发力线上的措施，但对社科赛斯而言，线上仅仅是一个工具。社科赛斯在疫情期间持续加强对学员的服务，并投入了巨大的资源和精力，从而建立了很好的口碑。在疫情期间，社科赛斯的口碑在学生中传递，推进了公司的发展。”郭炎宏先生讲到，“疫情证明了考研仍然是刚需，而且刚需得到了极大的增强，所以，社科赛斯紧密弘扬以学员为中心，帮学员考上研究生的宗旨，从而达到了理想的目标。”
社科赛斯作为一家老牌的考研教培机构，既有传统的一面，也有新兴互联网公司创新的一面，在这样的公司工作，其业务经验、个人能力等方面必然会有爆发性的增长，那么，郭炎宏先生在社科赛斯工作的这么多年来，又有哪些收获呢？
谈到自己进入考研行业，进入社科赛斯以来的收获，郭炎宏先生表示：行业最重要的就是成人达己，所有的行业需要帮助学员达到理想，获得企业的价值和成功。在社科赛斯整个经营过程当中，承诺陪伴一程，成就一生，通过帮助学员成功，我们得到了行业的价值，同时也得到了我们自己人生的价值！从社科赛斯的发展来看，首先，社科赛斯的同事在这里面得到了金钱、物质和成长；其次，社科赛斯在社会上获得了很好的口碑，帮助成千上万的学生考上理想的院校，这也是非常大的收获。
最后，就媒体提出的未来行业的突破方向问题，郭炎宏先生分享了自己的经验，郭炎宏先生表示：首先要立足于行业，在考研领域里面，社科赛斯还有很大的发展空间，考研市场的潜力，远远没有达到饱和，社科赛斯仅仅挖掘了冰山一角。另外，在学生市场这一块，市场仍然是无限广阔。社科赛斯在未来的发展过程当中，会坚定信念，持续地在考研行业里面深耕。
一家公司的伟大之处，并不仅仅体现在其漂亮的业绩、严密的组织结构和出色的管理队伍，还在于遭遇行业凛冬冲击时做出的反应，关于这点，社科赛斯考研在疫情期间的表现可圈可点，值得界同行效仿。
2020年春天的新冠肺炎疫情，打乱了所有类公司的战略和计划，但社科赛斯凭借多年的战略预警机制，在面临这种百年不遇的冲击时，并没有被打乱阵脚，而是及时做出了战略方向调整。
2020年2月28日，社科赛斯召开全体员工大会，社科赛斯总裁、党支部书记李发进先生在会上代表全体股东层、管理层做出四项承诺：一不裁人、二不降薪、三不减福利、四持续加大福利。并在2020年4月4日的月度大会上，公司面向低收入员工，普遍涨薪20%-50%不等。此等举措迅速保持了员工队伍的稳定增长，中高层核心人员的零流失。
未来社科赛斯的发展将在两个点上持续发力，一、加强品牌建设，让更多的学员知道、了解社科赛斯，让社科赛斯服务更多的有志于提高自己的学员；二、持续加大结构性人才培养计划，培养更多有能力的分校校长、管理层人才，将社科赛斯的市场规模不断扩大。
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